建立以“人本管理”为核心的人力资源管理理念。尊重人才，调动员工主动性和创造性，塑造和谐员工关系。

以事业聚集人才。事业感是人最大的满足感和欣慰感，能体现自己的人生价值。搭建技术人才充分施展才华的平台，并采取措施让他们安心干事业。
公司每年都设立技术难题攻关、新产品开发、持续改进项目等招标活动，并将课题和招标人以公司文件确定下来，每年拿出至少80多万来奖励有功人员，来激发各类人才的斗志，让他们觉得有事情可做，而且富有挑战性，让他们有事业感，有成就感，让他们在心理上有巨大的满足感

以利益激励人才。采取股权激励形式，将技术人才的利益与企业利益紧紧联系在一起，技术人才在企业里安营扎寨，促进企业健康、快速发展。 
积极开展培训、技术交流合作。以培训充实人才，促进企业良性发展。不断加强与国内高校、专业协会、研究所的技术合作和交流，提升技术开发水平。通过不定期与外国同行企业进行交流，及柔性引进外国同行退休专家定期对技术人员进行指导和交流，及时了解国际同行动态，开阔技术人员的视野，缩短与国外同行的差距。